CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
以“四維發(fā)力”破局賦能 繪就“十五五”開局新圖景
華北公司黨支部書記、經(jīng)理 吳世慶
2026年，華北公司將深入貫徹落實“四新”要求，扎實開展“系統(tǒng)建設攻堅年”專項行動，圍繞思維更新、市場攻堅、精管提質、數(shù)智驅動四個維度謀篇布局，切實將戰(zhàn)略部署轉化為發(fā)展實效，為分公司“十五五”高質量發(fā)展筑牢開局根基、繪就嶄新圖景。
以黨建領航聚魂 錨定思維更新方向
堅持以思維更新破題開路，以黨建鑄魂賦能，推動全員思想破冰、作風轉變，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。一是強化思想專題研討，依托常態(tài)化學習研討機制，抓實基本培訓機制工作學習研討會與“四新”大討論成果運用，制定“清單化管理+全鏈條落實”責任機制，推動研討共識轉化為攻堅實效、固化為工作舉措，以思維更新引領行動創(chuàng)新。二是激活黨建品牌效能，拓展“金色螢火蟲”品牌內(nèi)涵，打造“黨建 + 四新”融合模式，以組織力凝聚攻堅合力，推動黨員在一線擔當作為、攻堅破難。三是抓實人才隊伍建設，建強項目經(jīng)理、技術負責人、施工經(jīng)理“三人團”核心梯隊，以公開競聘、輪崗交流激發(fā)隊伍創(chuàng)新意識與進取思維，以思想之新、實干之姿護航華北公司穩(wěn)健前行之路。
以市場攻堅拓局 明確經(jīng)營發(fā)展方向
緊扣產(chǎn)業(yè)煥新要求，堅守經(jīng)營龍頭地位，推動業(yè)務結構優(yōu)化、品牌價值提升。一是深耕主責區(qū)域，縱深推進全員營銷體系建設，優(yōu)化區(qū)域專業(yè)化營銷力量配置，構建“專項團隊攻堅突破+班子統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力”的立體化經(jīng)營作戰(zhàn)體系，推動市場開發(fā)由“零散開發(fā)”向“系統(tǒng)深耕”轉變、由“短期合作”向“戰(zhàn)略共贏”升級。二是做強優(yōu)勢領域，緊盯燒堿等優(yōu)勢賽道，深化與相關企業(yè)戰(zhàn)略合作，系統(tǒng)復盤渤化二期、金隅等EPC項目管理經(jīng)驗，以限額設計、設計優(yōu)化、設備集中采購為關鍵抓手，全面提升項目盈利水平，著力打造主責區(qū)域特色鮮明、競爭力突出的EPC核心品牌。三是推動市場轉型升級，牢牢錨定化工主業(yè)不動搖，在確保傳統(tǒng)主業(yè)應投盡投、穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎上，集中優(yōu)勢資源向新興業(yè)務重點突破，加快培育多點支撐、多元增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
以精管提質賦能 找準效益提升方向
以機制革新為引領，立足全局、統(tǒng)籌謀劃，以穿透式管控、全流程閉環(huán)管理破局，推動管理模式從粗放向精細、從被動向主動迭代升級，把“向管理要效益、要效率”貫穿發(fā)展全過程，以精細化管理激活分公司內(nèi)生動力、筑牢盈利根基。一是健全全域結算回款體系，立足戰(zhàn)略發(fā)展高度，打通全流程回款堵點，強化重點項目節(jié)點管控，確保現(xiàn)金流穩(wěn)健循環(huán)，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)健。二是深化精益管控，以目標成本為統(tǒng)領，構建動態(tài)預算、過程跟蹤、偏差預警、閉環(huán)糾偏一體化管控機制，推動成本管理從事后核算向事前預防、事中管控轉型，實現(xiàn)降本增效與高質量發(fā)展同頻共振。三是聚焦資產(chǎn)優(yōu)化升級，全面梳理存量資產(chǎn)，從嚴管控增量風險，有序壓降兩金占用，提升資產(chǎn)周轉效能，以精細化管理激活發(fā)展動能，為“十五五”開局注入堅實效益支撐。
以數(shù)智賦能筑基 明確科技驅動方向
立足科技創(chuàng)新，以技術賦能、數(shù)智驅動為方向，推動建造方式綠色化、智能化、高效化，提升本質安全與履約水平。一是加快推廣自動焊接、AI焊口標注等先進工藝，結合化工管道安裝、設備安裝等核心業(yè)務場景，以數(shù)字化、智能化手段賦能項目管理升級，提升施工效率與工程質量。二是縱深推進數(shù)字化轉型，扎實做好集團一體化管控平臺推廣應用，強化項目現(xiàn)場視頻監(jiān)控與智慧工地建設，推動BIM技術在工業(yè)安裝領域深度應用。三是聚力核心技術攻關，聚焦化工安裝領域技術痛點、難點，強化專利申報與工法創(chuàng)新，推動技術成果轉化應用，以科技創(chuàng)新筑牢核心競爭力，持續(xù)提升區(qū)域化工安裝領域數(shù)智化應用水平。
風勁潮涌啟新程，奮楫揚帆正當時。“十五五”開局之年，華北公司將錨定“四新”要求，緊扣四大發(fā)展維度，實干篤行、創(chuàng)新賦能，推動各項工作提質增效、爭先進位，奮力書寫華北公司高質量發(fā)展新篇章，為公司“十五五”高質量發(fā)展貢獻華北力量、展現(xiàn)華北作為。
（華北公司李婧雯 綜合整理）
