CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場(chǎng)事關(guān)公司未來(lái)五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開(kāi)學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、對(duì)標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開(kāi)設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
踐行“四新”擔(dān)使命 攻堅(jiān)開(kāi)局啟新篇
中化勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人 胡誠(chéng)
2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。站在新起點(diǎn)，中化勞務(wù)公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略和公司年度工作部署，緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革和“四新”提升要求，以“黨建引領(lǐng)+系統(tǒng)建設(shè)+實(shí)干攻堅(jiān)”為抓手，打破傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)局限，向?qū)I(yè)化、高端化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實(shí)干實(shí)績(jī)答好開(kāi)局答卷。
黨建引領(lǐng) 把牢航向
始終堅(jiān)守服務(wù)主業(yè)的核心定位，把落實(shí)公司“十五五”規(guī)劃作為首要政治任務(wù)。弘揚(yáng)“六干”精神，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深化黨業(yè)融合，踐行“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼”理念。健全戰(zhàn)略落地閉環(huán)管控機(jī)制，將上級(jí)部署轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)勞務(wù)保障、風(fēng)險(xiǎn)管控等具體任務(wù)，科學(xué)制定年度指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“月度復(fù)盤、季度評(píng)估、年度考核”，推動(dòng)勞務(wù)業(yè)務(wù)與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。
建強(qiáng)隊(duì)伍 夯實(shí)根基
緊跟公司作業(yè)層實(shí)體改革部署，推動(dòng)從“外協(xié)為主”向“自有為主”轉(zhuǎn)型。組建管道、設(shè)備、焊接、自動(dòng)焊等關(guān)鍵工種專業(yè)化自有班組，構(gòu)建技能精湛、管理規(guī)范的核心作業(yè)力量。推行崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，將班組打造成技術(shù)應(yīng)用示范崗、質(zhì)量管控先鋒隊(duì)、降本增效主力軍。精準(zhǔn)配置勞務(wù)資源，優(yōu)先保障重大項(xiàng)目用工需求，以優(yōu)質(zhì)履約擦亮“化建湘軍”品牌，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)勞務(wù)保障。
精益管理 提質(zhì)增效
緊扣“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”要求，以系統(tǒng)思維提升管理效能。在成本管控上，全面推行勞務(wù)成本精細(xì)化核算，落實(shí)“一項(xiàng)目一本賬”，細(xì)化人工、機(jī)具、耗材等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控。在結(jié)算清收上，建立掛圖推進(jìn)、限時(shí)辦結(jié)機(jī)制，多措并舉壓降“兩金”，加快資金回籠。搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動(dòng)人事管理、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全線上運(yùn)行，以數(shù)字化賦能管理升級(jí)。
踐行“四新” 實(shí)干攻堅(jiān)
緊扣“四新”提升要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)，推廣新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用；以產(chǎn)業(yè)煥新提質(zhì)，推動(dòng)勞務(wù)服務(wù)向價(jià)值鏈高端延伸；以機(jī)制革新提效，優(yōu)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到月、責(zé)任到人，大力弘揚(yáng)“六干”精神，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。中化勞務(wù)公司將牢記初心使命，以更高站位、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為公司全面建設(shè)一流創(chuàng)新型工程公司作出新的更大貢獻(xiàn)！
（中化勞務(wù)公司鄭龍 綜合整理）
