CNCEC EN系統(tǒng)強則企業(yè)強，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的生動實踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊伍、完善制度、強化執(zhí)行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設(shè)“攻堅系統(tǒng)建設(shè)”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流典型經(jīng)驗，晾曬攻堅成效，營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統(tǒng)建設(shè)走深走實，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。敬請關(guān)注。
公司開展新一代人力資源信息系統(tǒng)專題培訓(xùn)
為深入貫徹集團公司新一代人力資源信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作部署和“教練員”網(wǎng)格化體系建設(shè)要求，7月24日至28日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司集中開展新一代人力資源信息系統(tǒng)上線專題培訓(xùn)。公司人力資源部全體人員，各分子公司人力資源負責(zé)人、人事崗位業(yè)務(wù)骨干等通過線上線下形式參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以“網(wǎng)格賦能、以點帶面”為抓手，聚焦業(yè)務(wù)操作難點，通過理論講解與實操演練相結(jié)合的方式，著力打造一支懂業(yè)務(wù)、精操作的系統(tǒng)應(yīng)用“主力軍”。培訓(xùn)重點圍繞系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進行實操演示和模擬演練，確保參訓(xùn)人員熟練掌握操作技能，為系統(tǒng)全面上線運行做好準備。
培訓(xùn)要求各單位充分認識新一代人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)對推進“數(shù)字化2.0”的重要意義，在培訓(xùn)中做到思想到位、學(xué)習(xí)到位、實操到位；在培訓(xùn)結(jié)束后按期完成數(shù)據(jù)清理與遷移工作，確保新舊系統(tǒng)平穩(wěn)切換，實現(xiàn)全級次企業(yè)有效推廣應(yīng)用。
參訓(xùn)人員表示，將把所學(xué)知識迅速轉(zhuǎn)化為實際操作能力，在后續(xù)應(yīng)用中持續(xù)鞏固提升，全力打通系統(tǒng)推廣應(yīng)用的“最后一公里”，持續(xù)深化人力資源數(shù)字化改革，為公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”各項任務(wù)落地提供堅實的人力資源數(shù)據(jù)支撐。
（通訊員 林科 趙佳成）
公司選手榮獲岳陽市職業(yè)技能大賽兩個獎項
近日，岳陽市職業(yè)技能建設(shè)協(xié)會成立大會暨“2025強技賦能職業(yè)技能大賽”頒獎儀式舉行，公司選手胡先平、武躍憑借過硬的專業(yè)素質(zhì)和精湛的操作技藝，分別榮獲焊工賽項第一名和管工賽項第三名，充分展現(xiàn)了公司技能人才隊伍的實力與風(fēng)采。
本次大賽聚焦石化行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位，標準嚴苛、實戰(zhàn)性強。賽場上，胡先平沉著應(yīng)戰(zhàn)，以零缺陷的探傷質(zhì)量和完美外觀勇奪第一；武躍憑借精準的計算和規(guī)范操作榮獲第三，以優(yōu)異成績生動詮釋了新時代四化建人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍精神，擦亮了公司技術(shù)品牌。
此次獲獎是公司持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)結(jié)出的碩果。下一步，公司將進一步完善產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)、評價與激勵機制，依托職業(yè)技能建設(shè)協(xié)會等平臺，培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，激勵全體員工立足崗位、苦練內(nèi)功，著力打造公司品牌專業(yè)隊伍。
（通訊員 胡滔）
建筑工程公司開展六大系統(tǒng)公開競聘 激活青年人才“一池春水”
近日，建筑工程公司聚焦“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”重點任務(wù)，組織開展安全、設(shè)材、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量六大系統(tǒng)管理崗位公開競聘，同步開展后備人才選拔，共吸引46名青年骨干跨崗?fù)_競技。
本次競聘采用“民主推薦+業(yè)績考評+專業(yè)筆試+現(xiàn)場答辯+綜合評審”多維選拔模式，全方位考核員工專業(yè)能力、工作實績與綜合素養(yǎng)。筆試聚焦崗位實操、管理制度、政策新規(guī)等內(nèi)容；面試采用“履職匯報+現(xiàn)場答辯”模式，圍繞公司攻堅難點、管理痛點、市場重點出題，實景考評競聘人員全局思維、創(chuàng)新素養(yǎng)和攻堅能力，擇優(yōu)發(fā)掘敢擔(dān)當、善創(chuàng)新、能突破的青年骨干，打通青年員工憑實力立足、靠實績晉升的成長通道。
針對青年隊伍基數(shù)大、活力足等實際，分公司依托本次競聘成果，搭建關(guān)鍵崗位青年后備人才儲備庫，推行薪酬、崗位、培訓(xùn)、晉升“四維傾斜”培育機制：薪酬上，設(shè)立后備人才專項補貼，落實差異化激勵；崗位上，優(yōu)先選派后備青年人才扎根重點項目、關(guān)鍵崗位一線歷練，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗、錘煉綜合本領(lǐng)；培訓(xùn)上，推行定制化培養(yǎng)模式，通過導(dǎo)師帶徒等方式精準補齊能力短板；晉升上，建立“入庫即培養(yǎng)、達標即使用、優(yōu)秀即重用”用人機制，切實為想干事、能干事、干成事的青年員工提供廣闊平臺。
下一步，建筑工程公司將持續(xù)優(yōu)化青年人才培養(yǎng)體系，推動競技選拔常態(tài)化、培育賦能精準化、激勵保障制度化，著力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、活力充沛的青年人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
（通訊員 陳施曄）
