CNCEC EN創(chuàng)新之路，唯在求索；行業(yè)之先，敢為人先。本專欄是四化建“求索文化”與“爭先文化”交匯閃耀的前沿。我們報道從技術(shù)涅槃到智慧攻堅的突破，記錄那些以“定位準(zhǔn)、認(rèn)真做、堅持好”的態(tài)度啃下硬骨頭的故事。在這里，見證創(chuàng)新如何點燃發(fā)展引擎，驅(qū)動我們以“敢為人先”的膽魄，在科技自立自強的道路上全力爭先。
四化建召開2026年度技術(shù)質(zhì)量工作交流研討會
近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司組織召開2026年度技術(shù)質(zhì)量工作交流研討會，貫徹落實集團公司“四新”工作要求和公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”部署，全面總結(jié)上半年技術(shù)質(zhì)量運行情況，統(tǒng)籌安排下半年重點工作，開展優(yōu)秀施工經(jīng)驗交流與AI智能應(yīng)用研討。公司副總經(jīng)理張日暉出席并講話。
會議指出，上半年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)在圍繞年度目標(biāo)有序推進各項工作上取得了明顯成效，但在研發(fā)立項等方面仍存在一些短板和不足。各單位要正視短板、壓實責(zé)任，結(jié)合工程項目情況研究開發(fā)適用的新技術(shù)等“四新”成果，抓實成套化工裝置、防滲施工、特種焊接等核心優(yōu)勢技術(shù)的推廣應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化，完善“T+EPC”全流程復(fù)盤機制，持續(xù)釋放設(shè)計研究院技術(shù)引領(lǐng)作用，提煉項目典型經(jīng)驗，打造特色技術(shù)標(biāo)桿案例。
會議強調(diào)，下半年要緊扣“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”要求，聚焦四大方向發(fā)力：一要堅持技術(shù)賦能，深化BIM、自動焊、AI等新技術(shù)應(yīng)用，推動建造方式向智能化、數(shù)字化升級；二要堅持質(zhì)量強基，持續(xù)深化全面質(zhì)量管理，深入開展質(zhì)量提升行動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；三要堅持人才驅(qū)動，加大青年技術(shù)人才培養(yǎng)力度，健全技能實訓(xùn)與成長激勵體系；四要堅持?jǐn)?shù)字轉(zhuǎn)型，加快推進知識庫、QHSE管控平臺、合同智能體、AI技術(shù)標(biāo)等數(shù)字化載體落地，以數(shù)智賦能夯實核心競爭力。
會議要求，全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員要以技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，進一步健全“人員培訓(xùn)—崗位履職—執(zhí)行落地—考核評價”閉環(huán)管理體系，以高質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)推動公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
會議還表彰了2025年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果，宣貫了科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）制度修訂情況，通報了上半年項目檢查典型問題。公司副總工程師黃進、三級專務(wù)胡華偉和科數(shù)部全體人員、設(shè)計研究院部分代表、各二級單位技術(shù)質(zhì)量分管負(fù)責(zé)人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加。
（通訊員 邱文敏）
