CNCEC EN8月7日，中國化學工程第四建設有限公司黨委召開擴大會議，傳達學習集團公司2026年領導干部研討班精神，各基層單位迅速行動、精心組織，以專題學習會、主題黨日、班前會等多種形式，將會議精神傳達到項目一線和基層班組，緊扣“六個錨定”部署，結合自身實際明確攻堅舉措，在全公司范圍內掀起了學習宣貫熱潮。本專欄聚焦各單位傳達學習的務實行動，記錄四化建人以研討班精神為指引、向年度目標奮力沖刺的生動實踐。
西部公司
8月12日，西部公司召開專題會議傳達學習集團公司領導干部研討班精神，深入領會集團公司黨委書記、董事長莫鼎革主題講話要求。會議明確六項落實舉措：一是推進科技創新“頭號工程”，依托在建項目開展技術攻關、推廣自動焊等工藝；二是持續推動產業煥新，統籌市場開發與項目履約，優化業務結構；三是深化精益管理，抓實成本管控、“兩金”壓降、分包采購等工作，健全項目穿透式管控機制；四是加快機制革新，理順管理流程、壓實層級責任；五是從嚴筑牢安全防線，統籌防范化解各類風險；六是強化黨建引領，深化黨業融合，建強干部隊伍。分公司全體干部職工要全面落實集團和公司工作部署，轉變工作作風、下沉一線攻堅，全力沖刺年度目標任務。
（通訊員 薛倩）
第一分公司
8月12日，第一分公司召開專題會議傳達學習集團公司領導干部研討班精神，結合實際研究貫徹落實舉措。在市場開拓上，深耕傳統化工優勢領域，拓展EPC總承包及新能源、新材料等新興業務，緊盯上海璞烯晶等核心客戶以優質履約帶動滾動開發；在項目管理上，深化穿透式監管與精益化成本管控，加快推進內蒙古金風綠能、舟山金塘等重點項目，筑牢優質履約根基；在風險防范上，嚴抓安全生產責任制與合規經營。分公司將以實干擔當確保全年目標任務高質量完成，為集團公司“十五五”良好開局貢獻力量。
（通訊員 陳佳樂）
新疆公司
8月12日，新疆公司召開專題會議傳達學習集團公司領導干部研討班精神，細化部署五項工作舉措。一是深耕新疆屬地市場，健全項目跟蹤及客戶運維機制，推進重點項目攻堅，全力沖刺年度經營指標；二是抓實項目全周期精益化管理，推廣自動焊等數字化施工技術，實現履約提質增效；三是精準引育專業人才，優化考核激勵體系，激活內生動力；四是從嚴做好風險防范，壓實安全環保主體責任，筑牢穩健經營合規底線；五是堅持黨建引領發展，強化對外宣傳，提升屬地品牌影響力。新疆公司將把研討班精神轉化為攻堅動力，錨定目標、聚焦主業、狠抓執行，以實干實績全力譜寫高質量發展新篇章。
（通訊員 馬園）
西南公司
8月12日，西南公司召開專題會議傳達學習集團公司領導干部研討班精神，結合分公司實際明確落實舉措。一是積極推進技術創新，大力推廣BIM技術應用，依托在建項目推動技術成果轉化落地；二是優化市場布局，鞏固化工主業優勢，拓展屬地新能源、新材料等新興領域市場；三是嚴守安全環保底線，落實全員安全生產責任，常態化開展現場隱患排查與綠色施工管控；四是深化黨建業務融合，設立黨員示范崗、黨員先鋒隊，以黨建引領破解項目履約難題。分公司將大力弘揚“六干”精神，下沉一線攻堅沖刺年度目標，為集團“十五五”開好局、起好步貢獻力量。
（通訊員 楊瑾）
港晨公司
近日，港晨公司召開專題學習會傳達學習集團公司領導干部研討班精神，重點圍繞“八個認真貫徹落實”和“六個錨定”部署研究落實舉措，會議明確：一要在深學細悟上下功夫，推動會議精神進項目、進班組；二要在黨建融合上求突破，深化“同心謀遠，共筑港晨”品牌，推動黨建與生產經營深度融合；三要在經營質效上見實效，深耕屬地市場，鞏固主責主業，拓展多元業務；四要在內控管理上補短板，健全穿透式監管機制；五要在責任落實上出硬招，細化指標、掛圖作戰，確保高質量完成全年目標任務。
（通訊員 張文婷 彭博）
水利設計院
近日，水利設計院召開專題宣貫會，傳達學習集團公司領導干部研討班精神。緊扣“十五五”全年目標任務，水利設計院立足水利設計主業明確六項舉措：一是落實創新“頭號工程”，推進水利科創與數字化設計融合；二是優化業務布局，聚力重點民生項目，積極拓展區域水利勘察設計、EPC 總承包業務；三是推行項目精益管控，壓降成本、嚴控“兩金”；四是深化內部機制改革，精簡流程、完善市場化考核；五是筑牢水利工程安全與合規風控防線；六是抓實黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合。全體干部職工將弘揚“六干”精神，把會議部署轉化為水利規劃、項目設計實效，以過硬成果助力集團公司高質量發展。
（通訊員 范曉妍）
