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8月下旬至9月初，中國化學工程第四建設有限公司先后召開項目管理交流研討會、“大干120天”會戰活動動員部署會、“質量月”活動啟動會等系列重要會議，全面吹響下半年攻堅沖鋒號。連日來，各二級單位迅速行動、精心組織，以專題學習會、動員部署會、啟動會等多種形式，將會議精神傳達到項目一線和基層班組，掀起了學精神、明方向、抓落實的熱潮。
華南公司召開“質量月”啟動會暨“大干120天”動員部署會，要求全體干部職工將項目管理交流研討會精神、“大干120天”攻堅要求、“質量月”專項活動三位一體、統籌推進，做到提速不降標、攻堅不松底線。與會項目經理依次分享學習心得，圍繞精益管理、質量管控、技術創新交流思考。會議聚焦過程精細管控，強化方案先行、樣板引路，從嚴抓實分包管理等作出部署，要求全體干部職工搶抓四季度施工黃金期，掀起大干熱潮。
建筑工程公司召開項目管理專項交流暨重點工作宣貫會，統籌部署安全生產、EPC協同、采購分包及技術質量工作。會議要求各項目落實“精益求精、追求卓越”的質量理念，深化設計、采購、施工多方協同，對標總部管理體系推動項目管理提質增效，確保年度目標任務圓滿完成。
西部公司召開項目管理研討會宣貫暨“大干120天”啟動會，鎖定營收目標，將任務分解到月、細化到周、落實到項目，倒排工期、掛圖作戰，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，迅速掀起大干快上施工熱潮。會議要求強化考核、獎優罰劣，以嚴明獎懲機制激勵擔當作為，確保各項部署件件有著落、事事見成效。
第一分公司召開專題會議，全面傳達系列會議精神，對照先進案例系統查擺各在建項目在前期策劃、過程管控、質量安全、成本管控等方面的短板，圍繞壓實管理責任、做精前期策劃、深耕精細管控與技術創新、優化項目統籌、深化系統建設攻堅、鍛造人才隊伍六方面作出部署，要求各職能科室靠前服務、各項目掛圖作戰，確保圓滿完成年度目標任務。
華北公司先后召開專題會議，傳達學習項目管理交流研討會精神與“大干120天”會戰動員部署會精神。會議緊扣合規管理與提質增效主線，要求各項目排查管理短板，強化源頭防控，壓實項目經理第一責任人職責，將營收任務逐月分解，推動產值釋放、“兩金”壓降等重點工作落地見效。
華東公司召開“大干120天”攻堅啟動會，針對不同類型項目精準施策、靶向發力。收尾項目要聚焦剩余工程量全力提速，確保早日竣工交付；在建項目要強化對外協同對接，主動聯動業主與設計院，從源頭保障施工連續性；新建項目要搶抓秋季施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰，力爭冬季來臨前完成基礎施工，有效降低冬施成本與安全風險。各科室要主動下沉一線，以高效后臺賦能前端施工。
中南公司召開“大干120天”動員會暨“質量月”活動啟動儀式，傳達公司會戰精神。會議明確下半年各在建項目重點指標，圍繞安全、質量、進度、創效、總包統籌、責任落實六大維度部署工作，要求全員對標安全標準、技術質控、計劃管控、費控采購、總包體系，層層傳導壓力，全面吹響提質增效沖鋒號。
下一步，各單位將以“大干120天”會戰為主線，統籌推進“質量月”活動與項目管理提升，壓實全員崗位職責，凝聚大干攻堅合力，以高標準管控、高品質履約，確保全年營收目標圓滿完成，為公司“十五五”高質量發展貢獻力量。
（公司項目管理部綜合）
