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9月13日，中國化學工程第四建設有限公司以視頻會議形式召開2026年西北區域項目專題會議，深入研判西北區域市場形勢，系統部署下一階段項目管理重點工作。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經理唐文方出席會議并講話，副總經理馮永成、陳岳剛、張日暉出席，總經理助理何學杰主持。
會議聽取了內蒙古、陜西、新疆區域各項目經理關于項目實施情況的匯報，相關所屬單位負責人作發言。會議指出，西北區域是公司重點開發的市場和戰略要地，煤化工等大項目市場潛力巨大。要切實認識到煤化工市場對公司未來主業發展的重要支撐作用，不斷做大做優西北區域市場。
會議強調，要強化品牌意識，公司在建項目都肩負著打造品牌的責任，新開項目具備條件的要全面爭創集團公司星級標準化工地。要夯實項目管控，扎實做好項目前期策劃和合同交底，選優配強項目經理，強化項目全過程管控，切實提升項目履約水平。要深化成本管控，科學合理編制成本考核目標，及時有效做好項目變更、簽證等工作，推動項目效益持續提升。要推進技術賦能，學習借鑒集團先進單位經驗，大力推廣應用自動焊、除銹機器人、模塊化施工等新技術，推動建造方式向智能化、數字化升級。要堅持以現場保市場，提升老業主合作比重，加快提升區域影響力和品牌建設水平。
會議要求，各單位要迅速行動、狠抓落實。一要壓實管理責任，高度關注項目執行，定期開展調度和經濟運營分析，把公司要求貫徹落實到項目一線。二要做強區域市場，聚焦重點省份精耕細作，持續提升核心競爭力。三要凝聚整體合力，機關各職能部門和分公司要服務前移、主動對接項目需求，推動“公司保現場、現場保市場”戰略落地見效，以過硬的項目業績在西北市場站穩腳跟、打響品牌，為公司“大干120天”會戰和“十五五”高質量發展貢獻力量。
公司相關職能部門負責人，所屬相關單位經理、分管生產副經理、項目經理參加會議。
（通訊員 趙佳成 蔡鵬）
