CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
以星級標準化工地創建牽引系統管理提質
2026年“系統建設攻堅年”行動開展以來，中國化學工程第四建設有限公司建筑工程公司把星級標準化工地創建作為系統攻堅的重要載體，堅持管理重心下沉項目一線，以現場標準化建設牽引全流程管理提質。
今年以來，分公司多個重點項目標準化建設喜結碩果：新疆煤制氣項目、馬鞍山中聯重科項目先后斬獲集團公司五星級標準化工地榮譽，陜煤榆林化學項目順利完成集團星級工地核驗。這是持續深化系統攻堅、落實項目全周期精益管控的成果體現。
在項目策劃階段，分公司將星級工地評價標準嵌入施工組織策劃，明確安全生產、環境保護、技術創新、質量管理、智慧工地、品牌文化現場標準化建設等創建方向。施工過程中，強化全過程閉環管理，抓實實體質量樣板、工序質量管控、安全風險分級管控和隱患排查治理，同步規范內業資料整理歸檔。在迎檢及問題復盤環節，建立問題臺賬、限期銷號，主動加強與業主、總包單位溝通對接。通過一個個項目的實戰打磨，逐步總結提煉出目標策劃、過程管控、亮點打造、問題整改、外部協同一整套可復制、可推廣的項目管理實操經驗。
對照“系統建設攻堅年”要求，分公司堅持靶向施策，用好星級工地創建“倒逼機制”。堅持目標導向，項目開工之初即錨定星級創建目標，將系統建設要求融入施工管理各環節，貫穿從開工到竣工全生命周期；堅持結果導向，把高效履約作為檢驗系統建設成效的試金石，以良好履約口碑為星級工地創建爭取外部支持；堅持問題導向，對各類隱患和管理漏洞逐項分解責任、立查立改，舉一反三優化制度流程，實現“發現一個問題、完善一套機制”。
下一步，建筑工程公司將持續深化系統建設攻堅成效，以星級標準化工地創建牽引安全、質量、環保能力迭代升級，打通機關管理要求到項目現場的傳導鏈條，著力破解制度執行“最后一公里”難題，為企業高質量發展注入持久動能。
（通訊員 張建芳）
